Hospital Albano terá ponto facial após denúncias de atraso em cirurgias em Franco da Rocha (SP) 2025
Sem alarde, o Hospital Estadual Dr. Albano, em Franco da Rocha, vai trocar senha por rosto no controle de plantões. A aposta é simples: acabar com o registro “por procuração” que, segundo relatos internos, permitia o famoso “gato” — colega batendo ponto para o grupo. Dois terminais de reconhecimento facial devem exigir presença física na entrada e na saída, num ano marcado por queixas de cirurgias atrasadas e alerta de colapso. A Secretaria de Saúde não respondeu. Medida busca rastreio do ponto.
Hospital Estadual de Franco da Rocha “Dr. Albano da Franca Rocha Sobrinho” adotará ponto eletrônico com reconhecimento facial para médicos, medida desenhada para coibir irregularidades no controle de entrada e saída, em um momento de denúncias sobre demora em cirurgias e risco operacional apontado por profissionais.
- Hospital Albano adotará ponto eletrônico com reconhecimento facial para médicos.
- Registro foi publicado em contexto de denúncias sobre demora em cirurgias.
- Fontes internas relataram uso do app PegaPlantão com login e senha e vulnerabilidade por compartilhamento de credenciais.
- A prática descrita como “gato” permitiria que terceiros registrassem ponto em nome de outros profissionais.
- Dois terminais faciais exigirão presença física para validar entrada e saída, com promessa de mais transparência.
Mudança aparece como resposta administrativa a problema clássico de governança de escala
A diferença entre o que está programado e o que efetivamente se cumpre. Em 2025, a unidade acumulou reclamações por atrasos em procedimentos e chegou a ter documento assinado por profissionais alertando para possibilidade de colapso, segundo registros citados na apuração.
De acordo com fontes internas mencionadas no material, por anos o hospital utilizou o aplicativo PegaPlantão, baseado em login e senha individuais. No papel, a arquitetura é simples; na prática, ela depende do controle das credenciais — o que se torna vulnerável quando a rotina admite “atalhos” informais.
O ponto sensível descrito é o compartilhamento de acesso: médicos deixariam suas credenciais com colegas, que registrariam o ponto em nome de terceiros, inclusive em grupo. A prática, conhecida como “gato”, permitiria saídas antecipadas, atrasos ou ajustes de jornada sem a rastreabilidade necessária para auditoria e responsabilização.
Com o novo desenho, a administração adquiriu dois terminais de reconhecimento facial, que exigirão a presença física do profissional para validar entrada e saída. O objetivo declarado é reduzir a chance de burla do controle de jornada e reforçar a transparência na alocação de médicos em plantões.
Em termos de controle interno, a troca de senha por biometria altera a natureza da evidência: deixa de ser uma autenticação “transferível” e passa a exigir validação pessoal. No vocabulário da conformidade, isso eleva a integridade do registro e reduz a margem para inconsistências que contaminam escalas, pagamentos e apurações administrativas.
Ainda assim, o próprio contexto descrito na apuração sugere que o ponto eletrônico é só uma peça do tabuleiro. Para especialistas em gestão pública, a modernização do controle de ponto pode ser necessária, mas precisa caminhar junto de investimentos em estrutura e pessoal para enfrentar a situação de risco apontada nas denúncias.
Na vida real do hospital, a utilidade do sistema depende de execução e fiscalização
Regras claras de registro, rotina de verificação e tratamento de divergências. Sem isso, a tecnologia corre o risco de virar apenas um novo rito, sem impacto proporcional no tempo de espera de quem aguarda cirurgia.
Outro aspecto é o recado institucional: quando a gestão endurece o controle de jornada, ela sinaliza que o problema não é apenas de percepção externa, mas de método de trabalho e prestação de contas. O foco declarado é coibir fraudes no registro de escalas, com efeito esperado de maior aderência ao plantão informado.
Procurada, a Secretaria Estadual de Saúde não se manifestou sobre o assunto, segundo o registro da apuração. Sem uma posição formal, permanecem abertas as explicações sobre prazos de implantação e como o hospital pretende lidar com o ambiente crítico descrito ao longo de 2026.
Leia mais em Franco da Rocha
Últimas novidades
